7 月5日，小浪底管理中心通过视频会议系统在小浪底水利枢纽管理区组织召开2018年二季度投资计划执行及项目建设管理沟通协调会议，会议由小浪底管理中心副主任张汉青主持。

　　会上，开发公司、投资公司汇报了2018年二季度投资计划执行情况及项目进展，规划计划处反馈了2017年下半年招标、合同检查结果，通报了2017年投资调整计划没有完成的项目及整改要求，对2018年上半年实施有所滞后的项目进行督促、提醒，对小浪底管理中心即将印发的网络采购意见、国家新出台《关于创新和完善促进绿色发展价格机制的意见》和《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》等新文件提出宣贯要求，建设与管理处也对做好2018年项目管理工作提出要求。

　　张汉青在总结中指出：一是2018年上半年投资计划有序推进，执行情况良好，计划管理和生产部门对各项目进度和投资完成情况掌握准确、执行有力；下半年管理任务仍然较重，各有关部门、单位要弘扬焦裕禄同志的“三股劲”精神，再接再厉，高标准、严要求，确保年度计划和任务完成。二是针对投资计划及招标、合同管理工作检查发现的问题，要在符合法规政策的前提下，分管理层次研究解决。三是所属公司要根据实际情况做好计划调整的准备，计划部门与生产部门要加强沟通、密切配合，调整要符合生产实际，新增项目前期工作要达到深度要求，确保调整后的投资计划务实可靠。四是招标工作做既要做到“应招必招”，还要做到“招必招好”，招标文件的资格条件、废标条件等重要条款要尽可能量化或具备客观评价标准。五是所属公司要进一步重视投资计划的严肃性，对年度投资计划调整后仍不予落实的项目，要严肃问责。

　　开发公司副总经理祁志峰、投资公司副总经理李德水，小浪底管理中心规划计划处、建设与管理处及所属公司投资计划、项目管理部门等31人参加。